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    《圖解彼得杜拉克:管理的智慧》



    *不懂彼得杜拉克,不算懂管理學。

    *彼得杜拉克是全球公認的「管理學」開宗祖師;被尊稱為「管理先知」、「管理創見者」與「管理智者」。

    *最知名國際與本土企業成功案例解說,快速提昇管理戰鬥力。

    *最實用經營管理技巧匯整,深入淺出,即學即用。

    *圖文並茂.容易理解.快速吸收

    茲列舉幾則外界對彼得.杜拉克的盛譽如下:

    ◎《經濟學人雜誌》:「大師中的大師。」

    ◎《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」

    ◎美國《商業周刊》:「當代不朽的管理思想大師」、「發明管理的人」。

    ◎英特爾總裁:「彼得.杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧,找到方向。」

    ◎前美國眾議院議長金瑞奇:「他是20世紀最重要的管理學及公共政策的開創者。」

    ◎哈佛大學米爾斯教授:「他是一個極有智慧的領導者。」

    ◎知名國外企管教授韓第:「杜拉克是第一位管理大師,也是最後一位管理大師。」

    ◎2002年獲頒「總統自由勳章」,這是美國公民所能得到的最高榮譽。

    彼得.杜拉克說:「管理是一種實務,而不只是一門科學或一種專業。」管理人士學習再多的專業理論,若無法活用在所負責的管理事務,或拿不出漂亮的經濟績效,學再多也是枉然。

    杜拉克強調「管理」其實不是控制或控管,而是一種效率與效能的大綜合。大到世界,小到個人,處處都需要管理。唯有透過有效與積極的管理,才能將資源轉換為生產力價值。才能將產品與服務轉換為顧客購買力。最後將顧客購買力轉換成企業營收額與獲利。

















    • 作者介紹





      戴國良

      現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
      企業界經營管理諮詢顧問

      學歷:
      國立台灣大學商學研究所企管博士
      國立台灣大學商學研究所企管碩士
      國立政治大學企管學士

      國家考試:
      民國74年高考企管人員及格
      民國71年普考財務行政人員及格

      經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

      著作:
      圖解領導學
      圖解策略管理
      圖解財務管理
      圖解人力資源管理
      圖解行銷學
      圖解式成功撰寫行銷企劃案
      定價管理
      定價管理
      促銷管理-實戰與本土案例
      國際企業管理實務個案分析
      企業管理實務個案分析
      品牌行銷與管理
      行銷學-精華理論與本土案例
      行銷管理實務個案分析
      企業管理-精華理論與本土案例
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      策略管理-實務個案分析
      整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
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      • 第1篇 認識管理之父:彼得.杜拉克

        第1章 彼得.杜拉克管理精髓理論

        Unit 1-1管理是一項專業與實務

        Unit 1-2彼得.杜拉克管理哲學思想的形成

        Unit 1-3彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅰ

        Unit 1-4彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅱ

        Unit 1-5彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅲ

        Unit 1-6彼得.杜拉克的管理哲學思想

        Unit 1-7學習不間斷,才能和契機賽跑

        Unit 1-8如何學習的八種方法與途徑

        Unit 1-9如何提升自己的優勢條件與終身學習

        Unit 1-10現代「管理」的定義

        Unit 1-11 P-D-C-A管理循環

        Unit 1-12實務上的「管理」定義與層次

        Unit 1-13彼得.杜拉克對經理人之看法

        Unit 1-14創新,是持續成長的不二法門

        Unit 1-15「行銷」的真正意涵與最高任務

        Unit 1-16打造「創新」的組織體

        Unit 1-17經理人的基本工作與人格正直

        Unit 1-18擬定出正確經營策略

        Unit 1-19經營團隊的工作

        Unit 1-20企業應履行社會責任

        Unit 1-21為什麼「顧限量商品客至上」

        Unit 1-22想要具備領袖能力

        Unit 1-23 IT資訊對經營的重要性

        Unit 1-24 21世紀的企業應重視六點

        Unit 1-25目標管理制度

        Unit 1-26企業全球化成功祕訣

        Unit 1-27要有想法、新點子及啟動改革

        Unit 1-28因應經營環境的激烈變化

        Unit 1-29領導者的首要工作,就是要讓號角響起

        Unit 1-30尋覓、發掘人才與重用人才

        Unit 1-31尋找並培育出優秀的接班人

        Unit 1-32創業成功的條件

        Unit 1-33成為有自信與有能力的經理人

        Unit 1-34公司成長、規模擴大與組織健康

        Unit 1-35打造高成效的理想組織

        Unit 1-36公司如何開好會議

        Unit 1-37變革領導與企業家精神

        Unit 1-38如何提高團隊的生產力與績效展現領域

        Unit 1-39企業經營首要講究「誠信」

        Unit 1-40拔擢優秀人才與人力資源管理

        Unit 1-41服務創新的致勝密碼

        Unit 1-42如何發揮組織效能

        Unit 1-43效能與效率同等重要

        Unit 1-44價值觀與公司不合,就應離職

        Unit 1-45處理事情「優先順序」的管理觀念

        Unit 1-46經理人應發展多元化專業知識與經驗

        Unit 1-47企業決策的判斷力Ⅰ

        Unit 1-48企業決策的判斷力Ⅱ

        Unit 1-49企業決策的判斷力Ⅲ

        Unit 1-50企業決策的思考力

        Unit 1-51企業與顧客導向力

        Unit 1-52目標管理的優點及推行

        Unit 1-53成功領導者的特質與法則

        Unit限時商品 1-54領導人V.S.經理人

        Unit 1-55管理決策與資訊情報

        Unit 1-56管理決策與思考力

        Unit 1-57國內第一大餐飲集團:王品的集體決策模式

        Unit 1-58王品餐飲集團的管理

        Unit 1-59讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅰ

        Unit 1-60讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅱ

        Unit 1-61優秀管理者的主要習慣

        Unit 1-62定期檢討與自我管理

        Unit 1-63彼得.杜拉克的十大兵法

        Unit 1-64擬定經營策略應注意目標領域的平衡

        Unit 1-65部屬對主管不能做與應做的八件事

        Unit 1-66激勵員工發揮更大潛能

        Unit 1-67員工對公司的貢獻與具備能力

        Unit 1-68清楚組織對你的期待並做出成果

        Unit 1-69負責任的工作態度與貢獻

        Unit 1-70聯發科技董事長蔡明介談彼得.杜拉克

        Unit 1-71彼得.杜拉克有效管理的二十條格言

        Unit 1-72彼得.杜拉克對經理人的二十六個忠告

        第2篇 領導與管理實務

        第2章 了解五十一個實務分析管理工具、技能與觀念

        Unit 2-1身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念I

        Unit 2-2身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念II

        Unit 2-3身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念III

        Unit 2-4身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念IV

        Unit 2-5身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念V夏日活動

        Unit 2-6身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VI

        Unit 2-7身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VII

        第3篇 實戰案例

        第3章 聯強國際公司總裁杜書伍的管理概念

        Unit 3-1能力的三種內涵組成

        Unit 3-2養成能力的五個等級

        Unit 3-3系統習慣的養成

        Unit 3-4主管格局的自我培養

        Unit 3-5提升溝通能力的兩個要訣

        Unit 3-6如何成為將才

        第4章 國內外成功企業領導者的經營與領導智慧

        Unit 4-1日本7-11董事長鈴木敏文的經營與領導智慧

        Unit 4-2日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧I

        Unit 4-3日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧II

        Unit 4-4日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧III

        第5章 韓國三星成長三百倍的祕密

        Unit 5-1三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則I

        Unit 5-2三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅱ

        Unit 5-3三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅲ

        Unit 5-4三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅳ

        Unit 5-5三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅴ

        Unit 5-6三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅵ

        第6章 統一超商創新經營學

        Unit 6-1統一超商的創新經營

        Unit 6-2統一超商善於行銷宣傳及向外國標竿學習

        Unit 6-3統一超商的無名後勤部隊:資訊與物流系統I

        Unit 6-4統一超商的無名後勤部隊:資訊與物流系統II

        Unit 6-5統一超商門市作業標準化與企業文化

        Unit 6-6統一超商成立基金會回饋社會與其人才致勝

        第7章:台灣流通業教父

        --統一7-Eleven前總經理徐重仁35年領導經營秘訣

        Unit 7-1:統一超商轉虧為盈,怎麼做到的

        Unit 7-2:成功領導者應具備5大要件與策略方向最重要

        Unit 7-3:思考未來潛在商機與努力吸收學習

        Unit 7-4:要思考未來成長曲線與七項重要的經營信念彙整

        第8章:國內第一連鎖鞋店品牌--阿瘦皮鞋的經營管理與品牌行銷

        Unit 8-1:阿瘦皮鞋的發展沿革與通路拓展

        Unit 8-2:阿瘦皮鞋的商品開發、採購及物流

        Unit 8-3:阿瘦皮鞋的品牌行銷、營業管理及未來願景與藍圖

        第9章:全球第一大電子商務公司:亞馬遜帝國成功學;賈伯斯後第一人:貝佐斯領導術

        Unit 9-1:亞馬遜帝國創業17年後的驚人成就

        Unit 9-2:我們要做的是新上市長期的事,It's all about long term!一切都是為了長期競爭優勢

        Unit 9-3:貝佐斯:把顧客,放在利潤之前;品牌,代表顧客對您的信賴

        Unit 9-4:從亞馬遜學到的經營管理4堂課

        第10章:人才缺乏與人才管理

        Unit 10-1:企業缺乏領導力人才

        Unit 10-2:人才管理

        第11章:破壞式創新與管理

        Unit 11-1:破壞式創新與管理

        第12章:個案案例

        Unit 12-1:ZARA贏在速度經營

        Unit 12-2:世界第1大製造業:GE領導人才育成術

        Unit 12-3:豐田汽車:人才資本,決勝關鍵





















      彼得.杜拉克是全世界公認的「管理學」開宗祖師與大師。記得我第一次聽到及看到彼得.杜拉克 的名字,是在三十三年前,即1980年。當時,我經過大學 聯考,考進政大企管系時,在大一上學期的「管理學」課程中,首次聽到彼得.杜拉克的名字;然後,課後到政大圖書館借企管書籍時,也看到滿滿都是彼得.杜拉 克的英文原著或中文翻譯書,那時二十歲年輕的我,就對這位管理大師的名字,有很深刻的印象了。如今,三十三年過去了,今天再重拾翻看彼得.杜拉克在五、六 十年前的1950年代開始,就能陸續寫出全世界首創的「管理學」教科書著作,感到他真是一位早年的「管理先知」、「管理創見者」與「管理智慧者」,真的是 不容易的一位管理奇才;尤其,是在1950年的那個久遠年代。

      管理學之父:彼得.杜拉克

      彼得.杜拉克生於1909年的歐洲奧地利維也納,1937年轉往來到美國,1950年在紐約大學擔任管理學教授,後來轉往洛杉磯克萊蒙特大學教書退休。

      彼 得.杜拉克生前寫了三、四十本有關企業管理領域的專書,其著作被譯為二十多種語言,總銷售量超過過1,000萬本;杜拉克不只是一位管理學教授,也 是一位暢銷書作家;同時,他也被美國多家大型企業的董事長聘為該等公司的「管理顧問」;再加上他早期曾在歐洲的報社擔任過記者,因此,彼得.杜拉克不僅是 一位管理學界的理論家;同時,他也有充分且豐富的企業顧問與企業實戰經驗;因此,他也很懂得企管實務。

      彼得.杜拉克即使從大學教授退休後,仍一直不間斷的推出他在管理領域的新著作。即使到了八、九十歲時,他仍然不中斷他對企業管理的研究、著作與思考。這種「活到老、學到老」的毅力與上進精神,真是值得我們輩學習及效法的。

      彼得.杜拉克於2005年11月11日在美國加州洛杉磯的家中安詳離世,享年九十五歲,這算是高壽了。但大家也深感痛失一位橫跨20世紀與21世紀,而且見證了傳統管理學到21世紀的現代管理學的嶄新發展。

      各界對彼得.杜拉克的稱讚與本季熱推肯定

      茲列舉幾則外界對彼得.杜拉克的盛譽如下:

      ◎《經濟學人雜誌》:「大師中的大師。」

      ◎《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」

      ◎美國《商業周刊》:「當代不朽的管理思想大師」、「發明管理的人」。

      ◎英特爾總裁:「彼得.杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧,找到方向。」

      ◎前美國眾議院議長金瑞奇:「他是20世紀最重要的管理學及公共政策的開創者。」

      ◎哈佛大學米爾斯教授:「他是一個極有智慧的領導者。」

      ◎知名國外企管教授韓第:「杜拉克是第一位管理大師,也是最後一位管理大師。」

      ◎2002年獲頒「總統自由勳章」,這是美國公民所能得到的最高榮譽。

      「管理學」的重要性

      本人過去在企業工作二十多年之久,深覺一個中高階主管或是專業經理人,除須具備產業專長與職務專業外,最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。

      談管理,每個人都以為很簡單,其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」,實在不容易。

      一家成功經營的企業,必然也是一家管理成功的企業,內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」(Management Team);反過來說,則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗,關鍵就在「經營」與「管理」。

      「管 理學」(Management)幾乎是所有商管學院必修課,也是其他學院的選修課,更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實 務上,「管理」知識,也是任何一家企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。

      本書的特色

      (一)內容涵蓋完整,架構清晰:本書總計有4大篇,第1篇是本書的核心篇;即是將彼得.杜拉克在其過去主要著作中,摘取其較重要且符合企業實務經驗的觀念、觀點、說法、主張與法則,加以扼要精華的整理、歸納及闡述說明。

      第2篇是筆者根據過去二十多年來,在企業界工作的親身經驗與心得,整理成「身為主管在領導與管理的51個實務分析管理工具、技能與觀念」。

      第3篇是整理自國內外知名企業或其領導人在他們的「經營」與「管理」方面的成功經驗的歸納與闡述。

      最 後,第4篇則是蒐集與撰寫國外五十多個大型、知名、且成功的國際型企業案例,他們在企業經營與管理成功的祕訣分析,藉由這五十多個各行各業卓越成功 的國際型企業的實務個案經驗,可以讓我們對照前面的「企業管理」理論,彰顯出理論+實務的完整面向。另外,我們也可以從這五十多個成功的企業實戰案例,得 到更多元化、更多層面、更多高度、更多深度與更多的思考、分析、歸納及學習。畢竟,學習別人的成功,就是使自己更進步。

      (二)圖解輔助,一目了然:本書全面採取一單元一概念的表達方式,透過圖表對照精簡呈現,有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。

      (三) 理論兼具實務,相得益彰:「管理學」雖是一門基礎的理論學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值性及貢獻性。嚴格來說,管理學並沒有艱深 的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動;管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式:鴻海 郭台銘、台塑王永慶(已故)、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謀、或是富邦金控等各大企業或最高經營者,都有各自獨特的企業 文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。

      (四)旨在培養一個全方位優秀的「管理者」:本書內容完整,可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。

      感謝、感恩與祝福

      衷心感謝各位讀者購買,並且用心認真的閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些學習、啟發與進步,就是筆者最感欣慰了。因為筆者把數十年所學轉化為知識訊息,傳達給各位後進有為的年輕大眾,能為你們種下這塊福田,是筆者最大的快樂。

      祝福每位讀者都能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡而美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持,就沒有本書的誕生。在這歡喜收割的日子,榮耀歸於大家的無私奉獻。再次,由衷感謝大家,深深感恩,再感恩。

      繼續學習、不斷學習、學習永不中斷

      彼得.杜拉克在晚年時,曾接受美國商業媒體專訪時,當被問到21世紀的企業界、企業家、中高階主管及一般上班族如何面對經營環境的諸多巨變時,彼得.杜拉克只語重心長的回答了下面這麼一句話:「繼續學習、不斷學習、學習永不中斷!」

      另外,國內知名且形象良好的台積電公司董事長張忠謀先生,在有一次接受國內商業財經雜誌專訪時,當記者問張董事長為何他個人能夠有這麼卓越且高瞻遠矚的直觀能力與決策能力時,張董事長只輕描淡寫的回答了一句話:「要終身學習」。

      筆者願以這兩段管理學之父與企業界卓越企業家的話語,與後進的所有上班族們大家共勉之!並努力之!

      戴國良

      mail:hope88@xuite.net



















      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:23*17
      頁數:296

      出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:戴國良

      追蹤











    • 出版社:書泉

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2014/7/5








    • ISBN:9789861219226




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    中國時報【莊哲權╱台東報導】

    台東縣關山鎮農會打造「復刻版」古灶,21日邀請20位阿嬤及幼兒園小朋友,一起體驗燒柴生火烹煮古早味「老菜脯雞湯」,阿嬤們看到古灶,七嘴八舌憶當年,小朋友們透過感官,學習食物從泥巴到嘴巴「食農教育」課程 。

    昨天上午在關山米國學校,阿嬤與小朋友圍著灶爐,阿嬤說,很久沒生柴火,有點生疏,不過,沒多久就上手,灶口燃起熊熊火焰,柴火「劈啪」作響,大鍋裡「老菜脯雞湯」逐漸散發出香氣, 時光彷彿回到從前。

    台東縣關山鎮農會推出「食農教育」課程,由阿公、阿嬤們帶領幼兒園小朋友一起拌土種植蔬菜,及古灶升火煮雞湯,關山鎮農會總幹事陳秋英表示,規畫食農教育目的是希望讓大人及小朋友可從觸覺、聽覺、視覺、味覺及嗅覺,五感學習出發,從根本了解在地農業。

    關山米國學校「校長」彭衍芳指出,現在食安議題受到重視,藉由食農教育活動,從認識如何種植蔬菜開始做起,清楚食材來源,讓食物從泥巴到嘴巴,體驗食材尋寶過程樂趣。

    謝姓阿嬤說,現在都市人,連菜長在哪裡,長得什麼樣子都不知道,讓帶小朋友來體驗,從小學習清洗鍋具、洗食材,再到升火自己煮熟的飲食安全流程。

    (中央社記者鄭景雯、陳渝涵台北15日電)電影媒體人倪有純、陳堯興與黃玉珊拍攝台灣第1座製片廠文史紀錄片「台影歲月」,重現光復後的台影製片廠因水湳機場飛機失事意外,造成台灣電影發展重挫的歷史故事。

    由倪有純策畫、陳堯興導演與黃玉珊監製的「台影歲月」是影史上首部記錄台灣第1座電影製片廠的文史紀錄片。導演陳堯興以1964年台中附近發生重大民航客機空難事件,講述台灣電影製片廠的身世。

    光復後建立的台影製片廠,其生長歲月代表了台灣的電影歲月,當年一場電影人專機從水湳機場起飛失事的意外,也造成台灣電影發展的重挫。

    那時台灣欲舉辦亞太影展,請來準備在台投資電影的香港電影鉅子陸運濤,及前景一片看好的台灣電影製片廠廠長龍芳,結果因飛機失事,雙雙喪生。

    香港另一名電影大亨邵氏公司老闆邵逸夫因傳出與陸運濤有心結,被安排在其他行程,而免於難。

    直到一名美國退休將領在回憶錄中述及這起空難,讓倪有純、陳堯興知悉有這段歷史,紀錄片透過聯邦影業老闆沙榮峰等人的補述,讓此故事完整地留下。

    「台影歲月」以張美瑤和柯俊雄、王祖賢和齊秦的愛情故事為開場;國際大導演李安在水湳建了拍攝「少年Pi的奇幻漂流」的游泳池,讓世界媒體看見台灣,為紀錄片作結尾。

    促成黃玉珊念念不忘拍攝「台影歲月」,是因台影製片廠結束的電影是其所執導的「真情狂愛」。

    日前此片在高雄電影館放映,會後黃玉珊表示,每每提到被大家遺忘、改變台灣電影歷史的空難事件,就很感嘆。1051115

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    七旬婦人因飽受倦怠、失眠之苦求診,醫師詢問得知,婦人退休後為完成環遊世界目標,半年來一口氣造訪12個國家,因各地時差不同,調整不過來,才使精神狀況大不如前,醫師利用藥物搭配睡眠技巧,減緩時差之苦。

    亞洲大學附屬醫院家庭醫學科主任沈錳碩說,飛行跨越兩個時區以上,容易因時差導致生活作息紊亂,若酗酒、年長者及時常飛行或焦慮的人,都屬高危險群;時差導致不適的症狀包括失眠、日間倦怠、頭痛、焦躁、注意力不集中、食慾不振、腸胃不適等。

    這名七旬婦人向亞大附醫家醫科求診,指自己因失眠、精神不濟,嚴重影響作息很困擾,醫師追問下,才知她從今年5月起,每月到1或2個國家旅遊,由於造訪國家時區相距大,回家後很難調時差,甚至才剛調好時差,又要開始下一段旅程。

    沈錳碩主任說,飛行跨越兩個時區,應在出發前3天先做準備,若往東飛,每天提早1個小時入睡,若往西飛,則延後1.5小時睡覺;出發前3天最好避免在下午3至5時飲用含咖啡因的飲料,飛機上先將手表調為目的地時間,練習以當地的時間調整作息,並且戴眼罩幫助入眠;另外多喝水,也可以減低時差對身體的困擾。

    他建議民眾抵達目的地,如果是白天,應保持日間活動,等晚上才睡覺,飲食中可多補充富含蛋白質食物,睡前吃少許甜點,並多曬太陽、走路,減少依賴藥物下,將時差降低。

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