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    《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》Business Model Generation

    「每個上班族桌上,都要有這本書!」-Online Business
    科技界與創意人引頸期盼繁體中文版終於問世!


    假如你有滿腔新點子,該怎麼知道哪些點子能賺錢,哪些不可行?
    假如你的公司想轉型,投入陌生市場,又該怎麼做才對?
    今天市場上的當紅產品,五年後能否繼續風光?
    iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的?給我們什麼樣的啟發?
    答案,就在這本書裡。
    為了辨識具備獲利潛力的商機,尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
    來自45國,超過470位專家,破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫!

    本書出版後一舉榮登暢銷榜,並獲Fast Company等媒體選為年度好書!
    包括台灣在內,全球已逾10萬人採用!
    一個全新的獲利世代正在誕生
    你,準備加入了嗎?

    「有了這本突破性的書,我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」-肯夢創辦人 朱平

    創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利!

    商業模式創新並不是新鮮事。

    1950年第一張信用卡的誕生,到2007年蘋果推出第一台iPhone,

    商業模式創新以史無前例的規模和速度,劇烈且具破壞性地改變產業環境,改變我們的生活方式。

    《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書,其中將以創新的圖文,有系統且易懂地,帶領讀者使用正確方法,推出成功的商品與服務。

    四大特色,打造不敗的商業模式:

    ●獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識

    《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。

    ●圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念
    《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂!

    ●實用!超過470位使用者的協力創作
    《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書!

    ●永續!商業模式存在的目的就是被更新
    《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!













      全球媒體、企業、使用者一致強力推薦!
      肯夢創辦人朱平
      政大商學院副院長別蓮蒂
      AppWorks之初創投合夥人林之晨(Mr.Jamie)
      政大EMBA執行長季延平
      經濟部中小企業處處長葉雲龍
      元新科研董事長謝志鴻
      強力背書!
      (以上排序依姓名筆劃)

      跨國企業與媒體一致推崇:

      關於如何創建一門事業,這是目前最創新的一本書。──《Fast Company》雜誌,2010年最佳商業書得主

      《獲利世代》幫助我們的團隊思考全新的商業模式,這真是一本相當實用的工具書!
      ──奇異首席行銷長,Beth Comstock

      嶄新的商業環境需要嶄新的商業指南,而《獲利世代》的作者群帶來的正是新時代中的最佳指南。──GETABSTRACT.COM(益得書摘)執行長,Rolf Dobelli

      創投界與企業界必讀!關於如何定義、思考、繪製及重複商業模式,《獲利世代》提供了明確的解說。──《four steps to the epiphany》作者,Steve Blank

      關於創新的要素,全在這本美呆的書中了!──《Gamestorming》作者,Dave Gray

      來自全球使用者的好評推薦:

      真希望我幾年前就知道這本書!之前我在進行一個特別困難而複雜的出版業數位化方案,要是有這本書,就會很有幫助,可以用視覺的方式向所有方案成員顯示,他們自己在未來的大格局中,會扮演的重要角色,以及彼此相互依賴的關係。這樣就可以省下很多解釋、爭辯、誤解的時間了。──Jille Sol,荷蘭

      想像六十個一年級學生,對創業本來一無所知。結果多虧了商業模式圖,才不到五天,這些學生就有辦法提出有說服力而清晰的可行方案。他們利用這個圖當工具,可以應付各種創建新公司的問題。──Guilhem Bertholet,法國

      商業模式圖讓我可以和同事建立一個共同語言和架構。我利用這個圖探索新的成長機會、評估競爭對手的商業模式,而且跟整個組織溝通,看我們可以如何促進技術、行銷,以及商業模式的創新。──Bruce MacVarish,美國

      要創造持續性的利潤成長、經濟發展,並創造新的「市場」與「產業」,商業模式創新是最最有力量的方式,卻最少被使用。──Deborah Mills-Scofield,美國

      有效利用《獲利世代》的三個步驟:1. 買書,2.實際測試,3. 驚嘆。;-)──Acluytens

      我好想把我這本《獲利世代》上寫滿筆記,但太美了不能毀掉。我想我得買兩本。──skanwar



















    • 作者介紹





      提姆.克拉克(Tim Clark),編輯與協力作者

      創業領域的教師、作家、演講者,許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司(現已售出)的經驗,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文(主題是探討全球商業模式之可移動性),商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。

      派翠克.范德皮爾(Patrick van der Pijl),監製

      國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人,協助企業、創業家、管理團隊,以想像、評估及實踐新商業模式的方式,找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。





    出清特賣











    獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式-目錄導覽說明



    • 第一部Canvas:
      商業模式圖,用來描述、分析、設計商業模式的工具

      第二部Patterns:
      商業模式樣式,根據重要企業思想家所提出的概念

      第三部Design:
      協助您設計商業模式的技術

      第四部Strategy:
      透過商業模式的眼光,重新詮釋策略

      第五部Outlook:
      一個協助您設計創新商業模式的一般流程,
      將本書中所有概念、技術、工具串連在一起

      第六部Afterword:
      針對五個商業模式主題提供展望,以供未來探索及後記簡略介紹本書的製作過程

















    推薦序
    簡單,卻威力無窮的工具
    「寫」計畫書,不如「發展」一個偉大的模式
    appWorks之初創投合夥人林之晨(Mr. Jamie)


    2009年夏天,Facebook不到兩個月之內就在台灣從5萬用戶躍升為500萬,也改寫了一切網路行銷邏輯。想像一下你年初開始寫網路創業計畫書,到了6月完成,你就會陷入這樣的尷尬狀態:剛要開始執行,就發現計畫裡完全沒有考慮到Facebook猛爆成長的情況,白忙一場。

    傳統的職場與商業教育今天正面臨這樣的問題:我們要創業、創新的人,得花很多時間調查研究,然後整理成一份落落長的商業計畫書。可惜的是,這些花了三個月、六個月寫成的厚厚文件,往往面臨一個共同的問題,那就是一旦開始付諸執行,就會發現裡面的假設統統與現實不符。

    為什麼?原因很簡單,世界是活的,可是商業計畫書是死的。一旦文件寫成的一天,裡面的資料也就成了歷史。在這個變動日益劇烈的世界,這樣的情況尤其嚴重。

    所以,無論什麼「計畫」,都必須要是活的,能時時跟著世界變動。

    你的計畫能不能賺錢?一目了然

    但老實說,這道理容易懂,卻沒想像中簡單。如果你曾試著改過一份商業計畫書,就會知道那有多困難。往往改了前面,落了後面,牽了一髮,動了全身,就像一本已經寫完的小說一樣,當故事這麼完整,你實在很難更動某個情節,而又不影響所有後續的劇情和完美大結局。

    除此之外,商業計畫書還有另一個很嚴重的缺點,那就是缺乏「全局」的觀點。它基本上假設每個人都有很強的結構化能力,能夠在一邊看完一本60頁文件的同時,把裡面所有的資訊消化吸收,轉化成一個體系,還能體會到系統裡錯綜複雜的關係,以及所有該注意的風險與事項。這樣強大的抽象化能力當然不是不可能存在,但畢竟不是在多數人身上,這因此也讓商業計畫書的實用性變得非常低。

    因此,在這個新時代,我們需要一種新的工具,一種甚至足以取代商業計畫書的工具。這個工具要能夠幫大多數人很快的看到創業(創新)計畫的重點,並且因應世界的快速變動,可以輕易的被更新,不斷的被更新。

    沒錯,這個新工具就是本書所獨創的「商業模式圖」(Business Model Canvas)。

    商業模式圖把一個創業體系,分為九個重點區塊,並且透過精心的視覺設計,讓你一眼就看到它們之間的關係。從目標客層、價值主張、客戶關係與通路策略,你可以得出營收來源,然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴,你就可以算出成本結構。營收扣掉成本,就是你的獲利模式。

    還是沒有很懂?沒關係,因為上面這段文字,並沒有給你任何視覺化的架構可以投射,所以即使我細心的跟你解釋了這九個商業模式區塊間的關係,你還是很難體會它到底是怎麼回事。沒問題,等你開始深入這本書,就會看出整個商業模式圖的全局,並且逐步的了解每個區塊,以及區塊與區塊間的關係。

    別傻了,天底下沒有無敵的商業模式!

    在你開始之前,我要提醒你幾件事情,不過你現在應該還無法體會,所以我建議你在整本書讀完後,再回過頭來看我這篇序中的幾個建議。

    首先,商業模式是活的,它存在的目的就是要被更新,好讓團隊裡的每個成員了解今天、本週自己正在執行的計畫是什麼。一旦執行的過程發現有問題,就要回頭修改相對應的商業模式區塊,並且確認這項更動不會影響到其他區塊。

    所以,商業模式圖並不是讓你寫下一個無敵的商業模式,它的用途是幫助你追蹤目前為止的所有「假設」。舉個例子:我認為18~25歲的女性(目標客層)應該會喜歡買一件200元的平價時尚洋裝(價值訴求),接著你開始試著執行這樣的計畫,在最低成本的狀態下想辦法驗證這些假設。如果事實證明18~25歲的女性的確喜歡買一件200元的平價時尚洋裝,你就可以接著嘗試不同的銷售通路、不同的客戶關係等等。如果發現她們不喜歡,那你就要改變目標客層,或是改變價值訴求――例如12~18歲呢?300元一件的呢?每嘗試一次,就讓你得到更多關於市場的資訊,然後再回過頭來調整你的商業模式,這樣一直不斷的循環下去,永遠沒有停下來的一天。

    所以,重點不是在會議室裡腦力激盪,「想」出最棒的商業模式,重點是在真實的世界中不斷的實驗,然後不斷試出更棒、還要再棒、還要再更棒的商業模式,如此無止境的追尋下去。

    這幾個重點,是我們公司兩年多來透過「appWorks育成計畫」實際使用並教授這個工具的心得,我們的實務經驗,是商業模式圖可以大幅提升創業者分析及追蹤自己創業進度的能力,也能夠讓團隊的每個成員,更清楚知道公司目前的走向,以及需要多花心思注意的區塊。

    創業模式圖,就是一個這麼簡單卻威力無窮的工具,現在,就請您透過這本書,用心體會它了。











    勸敗







    編/譯者:尤傳莉
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:24*19
    頁數:288

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:亞歷山大.奧斯瓦爾德等

    追蹤







  • 譯者:尤傳莉






  • 生活達人

  • 出版社:早安財經

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2012/11/30




  • 流行



  • ISBN:9789866613531


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  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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觀光局長周永暉今天(17號)表示,針對未來公務員使用國民旅遊卡的規劃,目前初步分為四類模式,包括團體旅遊、小眾旅遊、個人參加旅行社及結合電子票證,不過還須等交通部及行政院核定。

為拯救國內旅遊,行政院日前計畫將把國民旅遊卡1年1萬6千元的額度,強制將其中一半的8000元交由各機關辦理團體旅遊。立委趙正宇今天在立法院交通委員會質詢時建議,國民旅遊卡的相關使用辦法應該以鼓勵及勸導的方式辦理,不要強制規定。

對此觀光局長周永暉表示,目前針對國旅卡的使用規劃初步分為四類,包括包括團體旅遊、7到8人的小眾旅遊、個人參加旅行社及結合電子票證搭乘台鐵或高鐵出遊等方式,公務員可以自行選擇偏好的使用方式。

周永暉表示,小眾旅遊及結合電子票證的方式,同時也能鼓勵民眾進行深入的生態旅遊。但是確定的規劃還是要以交通部及行政院敲定的版本為主。

(中央社記者胡玉立多倫多15日專電)台灣電影「我的蛋男情人」即將在第20屆多倫多亞洲國際電影節放映。導演傅天余和演員鳳小岳將於明晚抵達多倫多,出席19日傍晚在列治文山藝術中心舉行的限時商品北美首映會。

「我的蛋男情人」獲選為本屆多倫多亞洲國際電影節(Reel Asian Film Festival ) 的閉幕電影。該片今年稍早也入選第21屆釜山影展「亞洲之窗」觀摩單元。

多倫多亞洲國際電影節執行總監陳樂欣(LouanneChan)表示,「我的蛋男情人」是今年最令人期待的台灣電影,展現了台灣電影業界充沛的動能。陳樂欣也感謝駐多倫多台北經濟文化辦事處的支持協助,在本屆電影節中呈獻兩部優質台灣電影。

今年獲邀參加多倫多亞洲國際電影節的台灣電影,除了「我的蛋男情人」之外,還有導演陳宇詰首部執導作品「再見女兒」。該片甫獲得第19屆上海國際電影節最佳導演獎,並入圍第21屆釜山國際電影展。12日晚間,該片已於安省美術館(AGO)舉行加拿大首映會。

駐多倫多台北經濟文化辦事處長徐詠梅表示,這次獲得多倫多亞洲國際影展選映的台灣影片我的蛋男情人》及《再見女兒》,導演傅天余及陳宇詰都是相當年輕的新銳導演。台灣電影人才輩出,內容富含多元議題及創造力;在這兩部台灣影片與加拿大觀眾交流之際,也歡迎更多觀眾繼續支持台灣電影。

由傅天余執導,林依晨、鳳小岳領銜主演的「我的蛋男情人」,是一部講述為延長對愛情的追求而嘗試凍結時間的浪漫喜劇。該片劇組遠赴北歐拍攝、取景跨越北極圈,且由國際知名導演王家衛、許鞍華的專用攝影師關本良掌鏡。由女性導演細膩角度,拍出現代都市女性面臨適婚年齡的壓力以及對愛情的想望。

「再見女兒」為導演陳宇詰首部執導作品,故事寓意海峽兩岸家庭的微妙關係,由台灣資深演員李天柱和新生代演員林子君擔綱演出,成功演繹出家庭倫理張力。1051115

下面附上一則新聞讓大家了解時事

因黨產遭凍結,國民黨黨務運作困難,日前中常會通過啟動瘦身計畫,前天傍晚正式去函不當黨產處理委員會,盼能同意允許解凍部分不動產,處分支付約十八億元瘦身所需退休金與現職人員年資結算金費用。而黨產會追查國民黨黨產仍舊持續,預計周一將「首度」派員前往國民黨黨史館了解相關資料。

國民黨主席洪秀柱昨向黨產會喊話,說國民黨不需要有這麼多黨產,也願意把合法黨產捐給國家、社會,但請黨產會同意讓國民黨處理部分不動產,或解凍動產與存款,解決這些問題。

國民黨日前中常會上正式通過組織精簡方案,將現行黨工員額數,一口氣裁減六成。黨行管會評估,包含組織精簡方案、黨務人員裁薪等節流措施上路後,過去每年約十八億元黨務支出,可望刪減至四億元。

黨行管會粗估,黨務瘦身作業包含黨工退休金、資遣費與現職結算金等,共需近十八億元,目前可動支資金根本不夠支應,必須解凍、處分部分黨產,周五已正式向黨產會要求解凍部分存款與不動產處分權利。

黨務高層表示,黨支持政黨公平競爭理念,也願配合黨產會「建議」做組織瘦身,甚至解凍資產也願以專戶方式,由台北市勞動局監控「專款專用」,若黨產會真心要健全政黨競爭環境、落實轉型正義,就應該同意國民黨合理處分資產。

不過國民黨推動組織瘦身實用商品引發黨工反彈。洪秀柱說,推動改革衝擊本來就很大,所有衝擊最後也都會歸到黨主席身上,但即使如此,黨仍要一步步向前走,才能開創新局。她不在乎改革過程不被諒解,或讓黨工大家不舒服。洪也說,從小立志,第一生活不欠債,第二做事不丟臉,沒想到步入老年時,卻因黨工九、十月份薪水發不出去,「靠我個人向外貸款」,現在為黨背九千萬債務。

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